Rodrigo Díaz M.
El panorama empresarial en Canadá es cada vez más diverso gracias a los inmigrantes, según muestra un nuevo estudio del Business Development Bank of Canada (BDC).
Los recién llegados a Canadá tienen más probabilidades de iniciar un negocio que crece más rápidamente y crea más empleos netos por empresa que la población nacida en Canadá, según el estudio.
El BDC dice que la tasa empresarial entre los recién llegados es más del doble de la tasa para las personas nacidas en Canadá, lo que significa que los inmigrantes tienen el doble de probabilidades de tomar medidas para dar vida a un proyecto empresarial.
Esto podría consistir en la creación de un negocio o la adquisición de un negocio, o de un equipo, cualquier cosa que pueda hacer despegar un negocio.
En 2018, el número de empresarios recién llegados aumentó a 251.600, un 22% más que en 2006.
Se espera que los inmigrantes representen hasta el 80% del crecimiento de la población canadiense para el año 2032, por lo que la BDC proyecta que esta tendencia continuará alimentando el espíritu empresarial en Canadá durante las próximas décadas.
Junto con los inmigrantes, más mujeres, jóvenes-adultos y canadienses mayores también se están embarcando en actividades empresariales.
BDC analizó la satisfacción laboral de los empresarios y descubrió que, si bien la gestión de una empresa es muy estresante, los empresarios a menudo informan que se sienten profesionalmente satisfechos.
Alrededor del 90% de los empresarios dijeron estar profesionalmente satisfechos. En general, disfrutan administrando su negocio, están motivados para trabajar todos los días y se sienten satisfechos con el progreso de su negocio.
Los empresarios también afirman estar motivados por algo más que por el dinero. La independencia, la autonomía, la flexibilidad, así como la pasión y la autorrealización, fueron las principales motivaciones que impulsaron el espíritu empresarial.
Sin embargo, el camino para tener un negocio exitoso no es fácil. Tres cuartas partes de los empresarios encuestados dijeron que tenían que lidiar con la inseguridad financiera, el estrés abrumador y la falta de beneficios en comparación con los empleados de una empresa.
Aproximadamente un tercio de las nuevas empresas se hunden en un plazo de cinco años, y menos de la mitad siguen abiertas al cabo de diez años.
Sin embargo, existen ciertas habilidades adquiribles que contribuyen al éxito y la satisfacción empresarial.
Las personas orientadas a la consecución de objetivos, que se muestran resistentes cuando se enfrentan a fracasos y reveses, y que no se desaniman ante la adversidad, tienen más probabilidades de triunfar como empresarios.
Se ha trabajado mucho en el estudio de la relación entre el espíritu empresarial y el valor, con resultados abrumadoramente positivos.
El “valor” describe la pasión y perseverancia que la gente exhibe en la búsqueda de metas a largo plazo. El estudio de la BDC se refiere al trabajo de Angela Lee Duckworth, que comenzó observando qué rasgos impedían que los cadetes de primer año abandonaran las fuerzas armadas.
Su investigación encontró que la arena crece con la edad, pero no concluyó si era innata o aprendida.
“Si se puede o no aprender el valor, una cosa es cierta: Los empresarios necesitan una buena dosis de coraje y trabajo duro para iniciar un negocio”, escribió BDC en el estudio. “Si el valor no se aprende, las habilidades necesarias para hacer crecer un negocio sí.”
BDC encontró que existe un fuerte vínculo entre el nivel de satisfacción de un empresario y su nivel de habilidades técnicas y de gestión.
La capacidad de gestión en innovación y networking influyó positivamente en el crecimiento de las ventas. La innovación y las habilidades de gestión de la organización aumentaron significativamente la satisfacción empresarial.
